化粧品業界のためのコンセプトメイキング基礎講座（チケット）

講座について

乱立するブランドのなかで生き残るには、機能するコンセプトが必須

商品・ブランドの核となる「コンセプト」は、消費者にとって、そのブランドの価値や姿勢を知るメッセージとなり、またプロジェクトメンバーにとっては、向かうべき方向を示す指針です。特に化粧品のマーケティングでは、他の業界に比べ、このコンセプトが果たす役割の比重が高いと言えます。多くのブランドが存在している業界のため、常に競争が繰り広げられており、ブランドの構築・育成ができていないと、すぐに他のブランドや商品の中に埋もれてしまうからです。機能するコンセプトを策定し、確固たるブランドの構築をすることが、生存競争の舞台に立つための必須条件となります。

「それっぽいコンセプト」はかえってブランドを停滞させる

一方で、多くの担当者の頭を悩ませるのが、「頭の中のコンセプトイメージを言葉で表現できない」という課題です。例えば、商品特徴をいくつも詰め込んだ説明的すぎる表現では、瞬間的に受けるインパクトが弱く、魅力的な訴求にはなりません。また、逆にふわっとした曖昧な表現では、社内のメンバー間で受け取るイメージがバラバラになってしまい、かえってブランド構築がうまく進まなくなる原因になってしまいます。
とはいえ、「良いコンセプト」の明確な判断基準を、社内が持ち合わせていることはごく稀です。結果、いいワーディングができないまま、「それっぽいコンセプト」で着地してしまうことが起こってしまうのです。

そこで宣伝会議では、「それっぽいコンセプト」から脱却するために、化粧品におけるコンセプトメイキングの考え方とワーディングのポイント、さらにコンセプトを具体化していくためのテクニックを学ぶ、本講座を開講します。

学ぶポイント

カリキュラム

時間	講義内容
【第一部】90分	コンセプト、ブランドのつくり方 ・商品開発における「コンセプトメイキング」に強くなる！その思考法 ・コンセプトの導き方 ・いいコンセプトには、いいワーディングを ・ことばから考えるブランディング〜ブランドメッセージという羅針盤〜 ・ブランディングとは ・どうやってブランドを「ことば」で構築するのか ・ブランドへの想いから生まれた商品たち
【第二部】90分	コンセプトを具現化していくためのプロセス ・なぜ「コンセプトを作った」だけで終わってしまうのか？企画倒れにならないためのメソッド ・コンセプトを具体化していくためのシナリオ作り ・チームでコンセプトを具現化していくための意思疎通のテクニック ・ブランドをトータルで見ることのメリット
【第三部】60分	コンセプトができるまで「BOTCHAN」の事例から ・後発メーカーが化粧品というマーケットで戦う ・どんな切り口で、どのようにターゲットを獲得するか？ ・「BOTCHAN」が形になるまでのプロセス ・コミュニケーション戦略 世の中にどう広めるか

講師紹介

李 和淑 氏
SPRING
コピーライター／クリエイティブディレクター
サン・アドを経て2008年にSPRING設立。独立後の代表的な仕事はナショナルジオグラフィック、 スズキパレット、スズキワゴンR、第四銀行、コーセーファシオ、コーセーエスプリーク、NIKE WOMEN、チュチュアンナ、アユーラ、ディセンシア、文明堂、メニコンなど。ネーミングにマーチ・エキュート、ルミネ ゼロ、ItochuGardenなど。クリエイティブアドバイザーとして企業のブランディングや商品開発、コンセプトメイキングにも携わる。（Photo：Hikaru Otake／parade／amanagroup for BRAIN）

神田 亮 氏
カゼプロ
クリエイティブ・プロデューサー
2000年、東急エージェンシー入社。営業、ストラテジックプランナー、コミュニケーションデザイナーとして、化粧品ブランドをはじめ、様々な業種の広告プランニング、プロデュースを担当し、11年kazeproへ参画。戦略から仕組みづくり、アウトプットまでをトータルで企画・実施する、新しい広告営業の在り方を掲げ、CMやグラフィック広告から、テレビ番組やショップ開発まで、横断したクリエイティブをプロデュースする。最近の仕事に、ワコール、PEACH JOHN、NHK紅白歌合戦、アイシティなど。

福岡 英一 氏
スタビンズ
CEO
SC ジョンソン、Parfums GIVENCHY・元代表取締役社長、KENZO Parfums・元日本支社代表、Parfums Givenchy Japan・ 代表取締役社長、LVMHフレグランスブランズ・元代表取締役社長CELLMER JAPAN・元取締役、THE BOOK・元代表取締役を経て、2017年4月よりSTUBBINS合同会社設立 CEO。LVMH（ルイヴィトンモエヘネシー）グループでは、パルファムジバンシイ、KENZOパルファム、プッチ、フェンディの化粧品・香水事業に25年従事。百貨店を中心に52店舗の組織を率いる。1986年より一貫して化粧品事業に従事、事業戦略、マーケティング、営業、メディア、PR、マネージメント、ブランディングに精通。

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