オンライン時代のマネジメント実践講座（チケット）

コロナ禍を経験した「いま」働く人の機微を知る

様々な業務支援システムがあるいま、ツールでは商品・サービスに差が付きません。最終的には、そこで働く人材の違いで差が生まれます。当然、優秀な人材を各社で囲い込み・育成を行いたいものですが、彼らは働きやすさだけでは組織に定着しません。制度としての働きやすさ以上に、やらされ仕事ではなく、業務の内容に意味付けができている事が重要になってきます。当たり前のように感じるかもしれませんが、今後ますますこのトレンドは加速してきます。では、その時に優秀な人材に定着してもらう組織になるには、どのようにすれば良いのでしょうか。講座では「キャリア志向」「仕事への姿勢」から、それぞれのメンバーの働き甲斐を刺激する適切なコミュニケーションを考えます。

「自律」という言葉の解像度を高めて上司・部下の共通言語を作る

「もっと自律しないと」「自律が足りないね」のような抽象論に陥りがちな上司・部下との会話ですが、講座では自律のレベルを5段階に分類し、それぞれの課題と対応策を考えます。真の自律は、仕事が自分事化され楽しんでいる状態であり、それは「遊び」から発生します。さらに、遊びのトリガーとなる仕事での刺激にまで解像度を高めてお伝えする事で、机上の理論ではなく、実務に生きるノウハウとして皆さんにお届けします。

脱管理！部下の成長を見守るこれからのマネージャー像を考える

リモートワークには利点も多くある一方、従来の業務管理法に限界がある事は、多くのマネージャーが感じています。背中を見せて仕事への姿勢を伝えたり、一度不調になったコンディションの立て直しにも苦労が伴います。これらを突破するために、これからのマネージャーに必要なスキルは興味・関心を引き出し、適切な刺激を与える能力です。当然、担務から大きく逸脱しない範囲ですが、メンバーの些細な興味を育てる事で、試行錯誤の意欲やオーナーシップが培われていきます。講義では、そのプロセスを示しつつ、パフォーマンスを管理するだけではない、これからのマネージャー像を考えます。