クリエイティブライブラリー　野々村健一編 | ブレーンクリエイティブライブラリー

PROFILE

慶應義塾大学卒業後、トヨタ自動車に入社し、海外営業や商品企画を担当。その後、米ハーバード・ビジネススクールへ私費留学し、経営学修士（MBA）を取得。IDEOの東京オフィス立ち上げに従事。現職。国内外のさまざまな企業や団体とのプロジェクトを手がける。IDEO共同出資のベンチャーキャピタルファンドD4Vのファウンダー。著書に『0→1の発想を生み出す問いかけの力』がある。名古屋商科大学大学院国際アドバイザリーボードメンバー。内閣府オープンイノベーション大賞総理大臣賞選考委員。

講座概要

“価値を創造する『問い』の作り方を徹底解剖。 IDEO、PwCコンサルティングで実践するデザイン思考の決定版”

今、ビジネスに変革をもたらす『問い』を生み出す力が求められています。現代のビジネス環境は急速に変化しており、革新を続けるためには「問い」を立てる力が重要です。そこで、PwCコンサルティングのFuture Design Lab執行役員である野々村健一氏が登壇する本講座では、IDEO日本支社の元代表としての豊富な経験を基に、ビジネスにおける創造的な問題解決や、組織における変革を促進するための『問い』を作り出すための方法論を学びます。

本講座で身につけるポイント

STEP01 守優れたアイデアを生み出す発想の型を習得する

“デザイン思考の基礎を理解し、創造的な問題解決の土台を築く”

デザイン思考の基本は、現状の問題を深く理解し、そこから効果的な問いを生み出すことです。まずは、リサーチと共感を基盤とし、ユーザーや顧客の視点に立った問題定義の重要性を学びます。また、適切な問いを立てることで、創造的な解決策を導き出すための基礎スキルを習得します。これにより、ビジネスの現場で実際に活用できる問題解決の土台を確立します。

STEP02 破事業を成長に導くトップクリエイターの思考法を習得する

“既存の枠組みを打ち破る、新しい価値を生み出す問いを作り出す”

デザイン思考の応用として、既存の概念や慣習を打ち破ることが求められます。ここでは、従来の方法では解決できなかった問題に対して新たなアプローチを試みます。固定観念にとらわれずに、コミュニケーションと協調作業を促進する方法や、新たなアイデアや戦略を創出する”問い”の活用方法を実践します。

STEP03 離自身の専門分野を軸に越境し領域を拡張する開拓技術を習得する

“実際の事例から問いを逆算し、持続的な変革をリードする力を磨く”

最終章では、世の中の実際のビジネスシーンでどのように問いを生かし、変革を推進するかを実例をもとに探求します。プロジェクト等で、概念と戦略が実際にどのように適用され、結果を生み出しているかを理解することで、独自の視点から未来を切り開くためのスキルを習得します。

カリキュラム

時間	講義内容
約120分	第一章:【概論】『変化をもたらす問いのつくり方』 * 概要：デザイン思考と問いの関わりや、今の時代の重要性について述べ、問いが創造的な解決策を生み出すプロセスを駆動する役割に焦点を当てます。 * デザイン思考の基本概念とその歴史。 * 問いの力とその効果的な利用法。 * 問いがどのようにして革新や変化を促進するか。 * 様々な問い * 事実を明らかにするための問い * 原因を探るための問い * 解決策を探るための問い * 価値観を探るための問い * 変化をもたらす問いとは？第二章: 【各論:基本編】問いをつくることからはじめる * 概要：ここでは、問いを作成するための具体的なステップと技術を紹介します。 * 問いの種類とその特性。 * 問いを作成するためのフレームワークとテクニック。 * 有効な問いの例とその効果。 * 問いをつくるときにおさえるポイント【各論:実践編】問いのつくり方を事業成長に活かす((1)構想編、(2)組織編) * 概要：このセクションでは、問いがビジネスの各段階でどのように使用されるかを検討します。 * 構想編: 問いを用いて新たなアイデアや戦略を創出する方法。 * 組織編: 問いを用いて組織内のコミュニケーションと協調作業を促進する方法。 * 問いを事業の戦略に結びつける * 問いを解決策につなげる * 問いを組織に浸透させる第三章:【事例と昇華】世の中での事例及び、その先にあるもの * 概要：プロジェクト等で、前述の概念と戦略が実際にどのように適用され、結果を生み出すかを示す。 * 問いとリーダーシップ * 現場での問い作成の具体的なプロセスとその結果。 * 問いとこの先の世界、未来創造や戦略策定

時間

講義内容

約120分

第一章:【概論】『変化をもたらす問いのつくり方』

* 概要：デザイン思考と問いの関わりや、今の時代の重要性について述べ、問いが創造的な解決策を生み出すプロセスを駆動する役割に焦点を当てます。
* デザイン思考の基本概念とその歴史。
* 問いの力とその効果的な利用法。
* 問いがどのようにして革新や変化を促進するか。
* 様々な問い
* 事実を明らかにするための問い
* 原因を探るための問い
* 解決策を探るための問い
* 価値観を探るための問い
* 変化をもたらす問いとは？

第二章: 【各論:基本編】問いをつくることからはじめる

* 概要：ここでは、問いを作成するための具体的なステップと技術を紹介します。
* 問いの種類とその特性。
* 問いを作成するためのフレームワークとテクニック。
* 有効な問いの例とその効果。
* 問いをつくるときにおさえるポイント

【各論:実践編】問いのつくり方を事業成長に活かす((1)構想編、(2)組織編)

* 概要：このセクションでは、問いがビジネスの各段階でどのように使用されるかを検討します。
* 構想編: 問いを用いて新たなアイデアや戦略を創出する方法。
* 組織編: 問いを用いて組織内のコミュニケーションと協調作業を促進する方法。
* 問いを事業の戦略に結びつける
* 問いを解決策につなげる
* 問いを組織に浸透させる

第三章:【事例と昇華】世の中での事例及び、その先にあるもの

* 概要：プロジェクト等で、前述の概念と戦略が実際にどのように適用され、結果を生み出すかを示す。
* 問いとリーダーシップ
* 現場での問い作成の具体的なプロセスとその結果。
* 問いとこの先の世界、未来創造や戦略策定

こんな方におすすめ | 受講生の声

富士通株式会社

デザインセンター経営デザイン部

加藤正義

トップクリエイターから事例の背景にある考え方を学びアップデートする

TBWA\HAKUHODO

Disruption Lab 荒井チームアクティベーションディレクター

関谷”アネーロ”拓巳氏

デザインを意匠的にではなく、「どのように売るか」という事業にコミットする視点で捉えられた

アシックスジャパン株式会社

カテゴリー統括部コアパフォーマンススポーツフットウエア部カテゴリーマーケティングチーム

大坪洋士氏

高いレベルのクリエイティブを制作して、かつ経営の視座を持って活躍されている

株式会社ビームスクリエイティブ

クリエイティブ部デザイン課

コンセプトの組み立て方やそのプロセスの重要性について、意識が一層高まった

クリエイター・マーケターからの推薦

電通

クリエーティブ・ディレクターコピーライター

橋口幸生

「ことばは、線(一次元)である」「ちから×回数×時間」など、一倉流コピー術が極めてロジカルかつ平易に解説されている

フリーランス

漫画家

うえはらけいた氏

繰り返し触れられる「つくり方をつくる」という考え方は、広告に限らずありとあらゆるモノづくりに通じる哲学だと思います。

株式会社ルームコンポジット

代表取締役／アートディレクター

カイシトモヤ氏

私たちが消費者と健全なコミュニケーションをとっていくための、普遍的で根源的な仕組みを掘り出していきます。

電通

クリエーティブディレクター PRディレクター

嶋野裕介氏

「日本とアメリカではこんなに『デザイン』に対する概念が違うのか⁉」という驚きをもってこの講義を見ていました。

現在販売中のおすすめの講座

生き残るブランドの条件徹底攻略講座

オンデマンド配信

不確実性の高まった社会環境の中で、生活者の心は揺れ動き、マーケティング・コミュニケーション活動の難しさが増しています。生活者のブランドに対する期待も変わりつつあると言われる中、いま日本を代表する企業でマーケティング、クリエイティブを担うキーパーソンから「生き残るブランドの条件」を徹底して攻略するための6つのポイントを身に着ける特別講座を開講します。

お申し込み概要