高田 敦史

A.T. Marketing Solution代表CEO

カリキュラム

６５才定年時代（＋７０才まで働く）にサラリーマンが最後の１０～１５年をどう生きていくか？
＜６つのシナリオ＞
①社内出世型
②スペシャリスト型
③社内再活躍型
④副業両立型
⑤シニア転職型
⑥シニア独立型
１．新型コロナの流行で分かったこと
２．悩めるサラリーマンの現状
３．会社と自分自身の関係
４．サラリーマンの「生産性資産」
５．「変身資産」を高めよ
６．自分らしく勝つ「６つのシナリオ」

徳岡 晃一郎

株式会社ライフシフト創始者、会長CEO
ライフシフト大学理事長
多摩大学大学院名誉教授
知識リーダーシップ綜合研究所所長

カリキュラム

(ア) 2027年の職場であなたは生き残れるか？

コロナ禍を経て、日本もついにプロ力を意識せざるを得なくなった。メンバーシップのもたれあいから、個が立ったプロ集団のチームワークでないとグローバル競争に勝ち残れる価値創造ができない。時代はプロをいろんな角度から求めるようになってきます

① 雇用の未来像１：好きな時間に好きな場所で働くプロ
② 雇用の未来像２：組織よりもプロジェクトで働くプロ
③ 雇用の未来像３：失速せずいつまでも旬を保ち長持ちするプロ
④ 雇用の未来像４：成果主義の序列（相対価値）よりイノベーションを生み出す（絶対価値）プロ
⑤ 雇用の未来像５：社内で固まるのではなく社外とつながるプロ

そんな厳しい要求水準にあなたはついてこれるのか？
人生100年の長い時間を有意義に過ごせるのか？
病気・貧困・孤独との闘いに勝てるのか？
ミドルシニア（40代以上のベテラン層）はその覚悟は必要。「使えない高齢者」になってしまう前に対策を始める必要がある。

(イ) そんな流れをあなたはどれほど意識していますか？・・・時代の変化をどれだけ意識できているかチェック

(ウ) 日本版ライフシフト

そこで重要なのが、ライフシフト戦略です。

① リスク
1. キャリアの中だるみ
2. 65歳定年延長の罠
3. 好かれるミドルシニア、嫌われるミドルシニア

② 対策
1. まずキャリア自律：Will. Can. MustからWill, Can, Createへ
2. 人生3毛作論で長期の戦略を考える
(ア) 人生の目的を考える。人生後半を意識する。下りのエスカレーターの日本におけるミドルシニアの社会的役割を意識する
(イ) 終身知創の生活態度がカギ
3. 人生の目的を考えるにあたり視界を広げる3つのシフト～ライフシフト大学生の悩みから
(ア) 社内➡社外
(イ) 会社➡ライフ
(ウ) 自利➡利他
4. 青銀共創とベテランロール
(ア) レジェンド
(イ) コネクター
(ウ) イノベーター
5. NSDI（残るならしっかり、出るなら急げ）
6. 長期戦に備えてレジリエンスを高めるためには、地道に変身資産を蓄えること
(ア) 5つのMとは
① 変身資産強化にあたって特に重要なキーツール
(イ) マインドセット
① 「キャリアの節目」をスルーしない
1. 人生の転機（会社、自分、家族、コロナ・・・）で自分の未来を考える
2. 次の時代に必要になることは何か？を真剣に考えシミュレーションする（ワークシートP90）
3. しがみつくのではなく、なかでも転職機会を虎視眈々と狙い活用するべき。40代前半で相談が多い！若い人はみなBizリーチ。消化試合が戦力外通告につながる
② 「想定外」を「想定内」にしていく
1. 起こったらまずいこと、嫌なことを敢えて考えることで、現状維持癖から脱出
(ア) 外国企業に乗っ取られたら？
(イ) 年下上司が来たら？
(ウ) 早期退職募集が始まったら？
③ 「自分のキャリアは自分で決める」覚悟を持つ 1. Will, Can, Mustの行き着く先の粘土層
2. Will, Can, Createする覚悟、会社に頼らないマインド
3. NSDIの腹決め
(ウ) ミッション創造
① 一人事業主
1. 一人事業主意識とは自分会社の社長でいること
(ア) Will, Can, Createへの意識変革
(イ) 中途採用してもらえるだけのプロ力を確認
2. はじめに自分会社のミッションありき
② 思いのピラミッドで自分のミッションを明確化する
1. いくつかの事例紹介
③ 自分会社の中期計画を作る
1. なりたい自分を強烈に描き、戦略に落とし込む

(エ) 学び
① 学び続ける時代
1. データでみる学ばない国日本
2. 若手はチャレンジ・ミドルシニアは安定、でいいのか？
3. ライフシフトサーフィンで終身知創
② デジタルリスキリングは必須
1. 実務＊ＩＴ/ＡＩ
2. 戦略的リスキリングの４S（Scenario, Speed, Science, Security）
③ 学ぶ環境づくり
1. 母校/地元の図書館
2. シェアオフィス
3. ライフシフト大学
(オ) 見える化
① 自分の人生の物語からキャリアの鉱石を見出す
1. 職務波乱万丈記
2. 人生のストーリー
3. 人生のケースづくり
② 第三者との壁打ち
1. キャリアアドバイザー、ライフシフトプランナーの活用
2. ストレングスファインダー、内発的動機診断
③ 見える化のツール
1. 自分会社の会社案内パンフレットを作製しよう
2. ＳＮＳでで発信しよう
(ア) 専門分野の記事や書籍の書評・感想
(イ) 専門分野のニュースへのコメント

(カ) マルチ化
① 経験・知識・スキルのマルチ化
1. 差別化の重要性
(ア) 独自の専門性の作り方
(イ) ロクゲン主義で差別化

② 人脈のマルチ化
1. 社外につながりを増やす
(ア) 出向
(イ) 業界団体、外部委員会
(ウ) ボランティア
(エ) 大学院、ライフシフト大学
(オ) 専門スキルセミナー
(カ) 趣味や専門分野のセミナー
③ 収入源のマルチ化
1. ポートフォリオワーカー
(ア) 副業
(イ) パラレルワーク
(キ) まとめ：これだけはやってみよう！
① マインドセット
1. NSDIの腹決めをする
② ミッション創造
1. 自分会社のミッションを決める
③ 学び 1. ミッション達成に向けた学びを始める
④ 見える化
1. 自分会社のパンフレットを作る
⑤ マルチ化
1. 1年以内に月3万円ビジネスを始める
2. ライフシフト大学で人脈を広げる

赤羽 雄二

ブレークスルー パートナーズ株式会社
マネージングディレクター

カリキュラム

事業計画を作る前に考えるべきこと
・事業計画に関する基本的な考え方
・事業計画を構成する12の要素
・7日で作りこむ理由
・事業計画作成にはChatGPTをフルに活用すべき
・事業計画との向き合い方
・事業計画に多く見られる問題点
・「説得力ある合理的な事業計画」作成に必要なアプローチ
・仮説の構築
・検証を進めるプロセス

7日で作る事業計画
・事業計画作成 7日間のステップ
・まず事業計画の全体像を見通す
・解決すべき重要な課題とターゲット顧客
・ユーザーを捉える
・事業ビジョンとその達成ステップ
・経営チームに必要な素質
・製品・サービスの内容と特徴
・市場規模・成長性を見抜く
・事業戦略と競争優位性
・事業提携と実現方策・シナリオ
・利益を上げる仕組み（ビジネスモデル）
・組織体制～社内体制・協業体制を整える～
・実行計画～必達目標～
・顧客・ユーザーインタビューの準備
・収支計画は3つのケースを想定する
・事業計画テンプレートの説明
・企業内の新事業創出

岩﨑 和郎

ビジネス書著者、技術顧問、アドバイザー

カリキュラム

第１部 定年後と再雇用の実態を知る
第２部 定年顧問への道
第３部 面談ノウハウ
第４部 顧問ライフの楽しみ方

白戸 三四郎

株式会社ウィンケスト代表
企業研修講師認知神経科学会正会員ビジネスメンタリスト®

カリキュラム

1. なぜセカンドキャリアで研修講師を勧めるのか
2. 企業研修講師とは何をすることなのか
3. 研修講師になるための準備
4. 研修講師としての仕事をスタートさせるには
5. あなたの疑問や不安に答える１０の質疑応答

岡本 文宏

メンタルチャージＩＳＣ研究所（株）代表取締役
コンテンツ起業家育成コーチ

カリキュラム

第1部
コンテンツ起業家として独立し活躍するための心得と準備
コンテンツ起業家
独立するときにやってはいけないこと
第2部
仕事が取れるプロフィールの書き方
どうすれば「選ばれる人」になれるのか？
選ばれる人になるためのプロフィールとは？
第3部
採用されやすい企画書の作り方～チェックポイント～
タイトルをキャッチコピーとして捉える
結びの言葉のパターンを知る
第4部
生成ＡＩ（Chat GPTなど）を活用しよう！
第5部
複数のビジネスエンジンを稼働する
第１エンジン：全国から呼ばれる講師になる方法
第２エンジン：雑誌で連載を勝ち取る方法
第３エンジン：個別コンサルを獲得するために
第6部
コンテンツ起業家として成長し続けるために
お金を受け取ることへのブロックを外す
コンテンツ起業家として成長し続ける人の共通点

徳力 基彦

note株式会社　noteプロデューサー／ブロガー

カリキュラム

基礎編（個人利用）

• インターネットは情報の何を変えたのか？
• アウトプットファースト
• 情報に向き合う姿勢を変えよう
• まずはメモから
• おしゃべりを楽しもう
• メディア化は結果論
• 実践ワーク：気になった記事のSNS投稿

応用編（法人利用）

• 企業は何を発信すべきか
• 企業担当者向けnote活用実践ステップ
• 個人で練習
• メール+α
• オープン社内報
• オンライン接客
• 企業のメディア
• ステップ別　重視すべきKPI
• 補足：炎上環境について
• 実践ワーク：自己紹介の記事投稿

裏技編

• 著者 徳力がネットワークを拡げるために心掛けていたこと
• 記事発信から広がるビジネスのつながり
• 1/100をつくろう
• 実践ワーク：自分のキャッチコピー

小宮 絵美

ひらり宣伝社 代表

カリキュラム

1.ひとり代理店のススメ
・ひとり代理店の業務
・ひとり代理店の魅力
・利益の出し方
・具体的な業務
・できる人の見つけ方

2.はじめての売上と売上の安定化のススメ
・最初の売上のつくり方
・仕事が舞い込む営業術
・定期的なおいしい仕事
・お客様の見つけ方・広げ方

3.年収1000万円へのススメ
・高利益へのステップ
・高単価・高利益の仕事
・見積提出のマインド
・年収1000万円の追い方
・補助金の活用術

4.心健全化のススメ
・会社員を辞めるということ
・不安定な収入との闘い方
・会社員との考え方の違い
・お客様とのつきあい方
・ひとりだから拓かれた未来

木村 勝

リスタートサポート木村勝事務所　代表
ライフデザイン・アドバイザー
電気通信大学特任講師

カリキュラム

序章 ミドルシニアの新しい働き方
「“半”個人事業主」とは？
・私たちにはなぜ新しい働き方が必要なのか？
・ミドルシニアの新しい働き方
「”半” 個人事業主」とは？
・“半” 個人事業主」という働き方のメリット＆これから有望な理由
・「“半” 個人事業主」VS「再雇用」
～65歳以降の収支比較～
第１章 ミドルシニアからは“半”個人事業主を目指そう
・シニアからは「起業」ではなく「独立」を目指す
・“半” 個人事業主の２つの類型 仕込み期
「半個人事業主化」に向けて着々と準備を進める
・今いる会社の真のニーズを探る～あなただけのブルーオーシャンがある～
・バーチャル個人事業主になって考えてみる
・社外人脈の構築 ・重要なSNS発信
・“半” 個人事業主化への土俵（準備物）を整える 提案期
会社とはどう交渉するのか？
・サラリーマンと個人事業主の違いを理解する
＜契約について＞
・サラリーマンと個人事業主の違いを理解する
＜社会保険等について＞
・サラリーマンと個人事業主の違いを理解する
＜その他について＞
・会社に「“半” 個人事業主化」の提案を受け入れてもらうためのス
テップ
・契約書のたたき台をつくる～業務委託契約書の作り方～
・契約書のたたき台をつくる～委託業務内容を決める～
・契約書のたたき台をつくる～報酬額（案）を設定する～
・契約書のたたき台をつくる～サービス提供の頻度を決定する～
・「半個人事業主化」への４つの提案タイミング
・今の会社と関係の深い会社もスコープに入れる
第４章 スタート期
「”半”個人事業主」としてスタートを切る
・退職時だけにしかできない、これだけは絶対にやるべきこと
・個人事業主として開業独立するための諸手続き＜開業届＞
・開業後に必要な請求書の作り方と請求方法
・個人事業主の経費
第５章 展開期
「半個人事業主」から「個人事業主」へのシフトを目指す
・新規クライアント獲得の必要性
・新規クライアント獲得の戦略と戦術
・提供サービスをブラッシュアップして必要性の高いパッケージ商品を作る～個人事業主としての実績をまとめる～
・提供サービスをブラッシュアップして必要性の高いパッケージ商品を作る～クライアント拡大の２つの方向性～
・ホームページはこの段階で考える
・提供サービスをブラッシュアップして必要性の高いパッケージ商品を作る～新たな個人名刺を作成しよう～
・2社目以降の価格設定は？
・仕事に追われずストレスフリーで働くためのポイント
・法人化の考え方
第6章 事例紹介
・事例紹介（その１）
・事例紹介（その２）
・事例紹介（その３）
第７章 ラストメッセージ
・自分の人生のオーナーシップを持つ
・＜沈みゆくタイタニックで特等席を争うな＞

𠮷野 哲

吉野事務所 代表

カリキュラム

「よそ者リーダー」として乗り込む心構え
・新天地で真に求められる姿勢・態度
・覚悟を決めたら意思決定は「一人称」で行う
・「よそ者」「凡人」「素人」三重苦のリーダーがすべきこと
・自らの「今」を知り「謙虚さ」を武器にする
・リーダーとしての「バランス感覚」
「よそ者リーダー」の人心掌握マネジメント
・人を見極め、動かし、まとめる
・相手の第一印象を引きずらない
・社内のベクトルを合わせ一体感を醸成する
・優秀な人材を手放してしまった失敗談
・組織への熱量が高い社員を大事にする
「よそ者リーダー」着任後100日の実務
・乗り込む企業・組織の現状とポテンシャルを掴む
・「求められていること」の解像度を高める
・組織のステージにあったリーダーシップを発揮する
・向こう100日間のスケジュールを確認する
・危機を乗り越えイノベーションを起こす

芹澤 連

株式会社コレクシア
コンサルティング事業部　執行役員

カリキュラム

第1部 「エビデンスベーストマーケティング」とは?

• ”WHO/WHAT/HOW”を考える以前の問題
• マーケティングの”前提”として語られがちな要素
• エビデンスベーストマーケティングの理論と背景

第2部 消費者行動の規則性をエビデンスベースで捉える

• 「新規と既存、どちらが大事か？」という問いの過ち
• 「新規獲得vs離反防止」の落としどころ
• 「パレートの法則」をエビデンスベースで再検証する
• 「育てられないロイヤリティ」を理解する
• 「態度→行動」なのか「行動→態度」なのか？
• 行動文脈の解像度を高めることの重要性

第3部 実践的なマーケティング施策の展開・応用

• 実際の成功事例をもとにした分析
• 成功事例を自社の戦略に応用するために
• 実証データからマーケティング施策を立案・実行するためのステップ
• 終わりに / 総括
• よくある質問のご紹介

中尾 隆一郎

㈱中尾マネジメント研究所 代表取締役社長

カリキュラム

第1部　KPIマネジメントの勘所

• 自己紹介を通じて、私がなぜKPIマネジメントについて語れるのか
• 私が書いたKPIマネジメント関連3冊に描かれていることは
• やることを1つに絞る
• KPIは4兄弟の4男

第2部　事例紹介

• ６の業種・業態別事例
  サブスク、成約課金、販売業など
• 11の機能・目的別事例
  営業、集客、採用、健康など
• 顧客の声として紹介している事例
  上場企業、新設部門など

第3部　自社でKPIマネジメントを実践する場合の勘所

• ワークショップの進め方