書籍『「よそ者リーダー」の教科書』（吉野哲／ダイヤモンド社）　　

孤立無援の新天地で期待された成果を生み出す
“よそ者リーダーとしての実践論”を学ぶ

多様な働き方が推進され、人材の流動化が進む現代において、異動や出向、別部署のマネージャーの兼任など、すでに人間関係や風土、文化ができあがっている“アウェー”のコミュニティに送り込まれ、「外から来た“よそ者”」の立場でいきなりリーダーを任せられることは、誰にとっても他人事ではなくなっています。そのようなハンディキャップを背負った状態から始まる“よそ者リーダー”が人を率いて、期待された成果を生み出すためには、経営理論やマーケティング書籍からは学べない、現場での経験知が必要です。本講座では、「よそ者」「凡人」「素人」という悪条件を背負いながら、数々の組織を率いてきた著者 𠮷野氏から、その経験と失敗をもとに、現場で生きる具体的な「心得・マネジメント・実務」の3要素を身につけます。

この講座で得られるもの

• 孤立無援の新天地で成果を生むリーダーの行動を理解する
• よそ者リーダーに適したリーダーシップの取り方を学ぶ
• 変化の大きい改革を推進するプロジェクトの進め方が分かる
• 個々のメンバーと組織の目的と合わせるマネジメント法を知る
• 着任後にやっておきたい、具体的な実施項目を理解できる

経営理論やマネジメント本では突破できない。
「よそ者」「凡人」「素人」の悪条件下で成果を生む
実現場で活きる実践知を身につける

01　“よそ者リーダー”として人を率いるための姿勢を理解する

ある日突然、専門外のリーダーを任される…ビジネスの世界ではこうした事態はしばしば起こります。リーダーという立場自体はビジネスパーソンとしては非常に魅力的でしょう。しかし、一流のカリスマなどではない限り、孤立無援のコミュニティは成果を生み出すうえでハンディキャップ以外の何物でもありません。さらに、そのような新しいリーダーに求められていることの多くは「イノベーションへの期待」です。本講座では、反発の多い状況下でも周囲の合意を得て、協働して成果を生み出すための“よそ者リーダーに求められる姿勢”を著者の実体験を通じて学びます。

02　会社の目的にメンバーのベクトルを合わせるマネジメント

“よそ者リーダー”として着任した直後はこちらだけでなく、メンバーももちろん自分らしさを隠し、相手の腹の内を探っているような状態です。そこでメンバーから実力を推し量られるような態度を取られることも少なくありません。しかし、そういった表層的な面のみでメンバーを見てしまうと、本来熱量の高い優秀なメンバーの力を引き出せる可能性を自ら潰してしまいかねません。本講座では、新天地でのマネジメントに重要な土台となるキーパーソンの見つけ方や、メンバーを一体化させ、力を与えるための重要なビジョンの見せ方など、新たなメンバーを「見極め、動かし、まとめる」ための具体的な考え、マネジメント手法を理解します。

03　スタートダッシュをかける着任後100日間の実務

着任以降、スピーディに仕事を進めていくためには、まず自分自身のスケジュール確認が欠かせません。既に半分以上の日程のスケジュールが抑えられているような状況も少なくありませんが、“よそ者リーダー”にとって成果創出までのスピード感は特に見られている部分でもあるため、自身が達成するべきための成果をグリップしておくことが何より重要です。本講座では、実際に著者が”よそ者リーダー”として着任してからの100日間を失敗談も含めて、具体的に理解します。困難を疑似体験することで、同じ轍を踏まないように成果までの道筋を描くことができます。また、想定以上に着任した組織が疲弊していた場合や、コロナ禍のような緊急事態で事業運営をすることになった時の危機を乗り越える具体的対応策も学びます。

・1名単位でのご受講は「1名受講」

・部門や全社でまとめて受講される場合は「オンデマンド研修」

・体系的な研修企画には「部門研修を計画する」が役立ちます。