リアルタイムで質問ができる「ライブ配信」

企業広報講座

社会の変化に対する状況判断、戦略的・横断的な発信を学ぶ

経営陣と事業部が気付いていない自社の隠れた損失。
企業価値をマネジメントし、発信力を強化するためには

「商品認知の割に、社名が知られていない」「業界では優良企業として有名なのに、新卒採用では苦戦する‥」「社員は部門に帰属意識を感じ、自社の全貌を理解していない」など広報活動によって対応できる課題は多々あります。こうしたなか、先進企業はいち早く自社の広報活動の損失に気付き、業務改善で企業広報の機会を逃さない施策を講じています。そこで宣伝会議は、社員の自社への理解を高め、社外との適正な関係性と企業価値をマネジメントするための「企業広報講座」を開講いたします。

この講座で得られるもの

• 企業広報の目指すべき姿、担当者がやるべきことがはっきりと分かります
• ステークホルダー別の優先順位を知ることで効率的な業務推進に役立ちます
• ベテラン広報が実践する広報ノウハウを学び、発信力を身に付けることができます

目標達成のための広報活動は、目の前の業務に追われていては難しい。
まず習得すべきは広報としての“情報発信のセオリー”を知ること。

理解の手順

企業の顔である広報担当として、社外へ発信する際に理解しておきたいポイントと広報戦略の組み立て方を学ぶ

情報が溢れる現代では情報発信の際に、メディアや切り口など検討すべき項目が増えています。企業価値を社外へ伝える広報担当として理解しておきたい“聞いてもらえる”情報発信の方法と広報戦略の具体的な事例について学びます。

宣伝会議では価値ある発信を行うために重要な情報発信のポイントと、実際の事例を踏まえた広報戦略の組み立て方を身に付けます。

Point1: いつもの広報の延長上にギャップを埋める解決策はない

企業情報の公表、新商品の発表、コーポレートサイトの更新、社内報の発行‥。以前にも増して広報担当者の業務は幅広く、量も増えました。だからといって、一つひとつの業務をやらないわけにはいけません。しかし、案件ごとに「このくらいやればよい」とこなすだけでもいけません。多くの担当者が体感している損失の元凶は、ルーティーンワークのように案件ごとに個別対応を続けてしまうところにあります。

Point2: 明確な目的を持ちギャップを埋める“企業・事業・社員”を束ねる企業広報

先進企業の広報担当は、個別最適よりも全体最適を目指しています。だからといって何か特殊なことをしている訳ではありません。年間を通して何に取り組むべきかを俯瞰し、全ての案件に対して必ず統一すべき基準と、なぜそうするべきか明確な根拠を持っています。講義では、ベテラン責任者の実体験を包み隠さず紹介し、どのようにして企業・事業・社員を束ねることに成功したのかを学びます。

01　広報戦略の設計

ルーティーン業務では決して磨かれない、目標設定、戦略立案の方法

企業広報は、自社の経営ステージや組織体制によってあるべき姿が異なります。その違いを理解したうえで、今いる位置と目指すべき目的地を整理することが必要です。そのために広報戦略を立案します。単なるスケジュールの羅列にせず、年単位でグループ企業の動きを俯瞰し、メディア露出の拡大と、社内の求心力を高めることを両立させることが重要です。また、計画にあたって、過去の実績を振り返ることになり、活動の精度を高めるヒントを抽出することにもつながります。講義では、広報計画を机上の空論にしないための立案ノウハウと、計画をもとに味方を増やすテクニックを学びます。

02　社内広報

お題目でなく指標になる、社員が自社と自分の関わりを検証する仕組みと施策

企業広報は、まず社内に目を向ける必要があります。社員が企業の顔として社会と接点を持つからです。自分の言葉で「自社のどこに、自社らしさを感じるのか」を話せることが望まれます。しかし、こうした「らしさ」を業務で考える機会は限られ、その象徴であるトップメッセージや企業理念は必ずしも分かりやすく同じイメージを共有できるものとは限りません。当たり前のため明文化されていない場合すらあります。先進企業は、これらのメッセージの策定を広報担当が主導し、社員が共有できることはもちろん、その言葉で社員が自分の業務と方向性を検証できる仕組みをつくっています。こうすることで全社員を同じ方向に導き、企業の顔としての広報マインドを醸成しています。
講義では、実例を通し戦略的なメッセージ策定と浸透施策プロセスを学びます。

03　メディアを活用した戦略的広報を事例から理解する（社外広報）

攻めと守りで企業の顔を崩さないために企業・グループ体としての社外リレーションマネジメント

企業広報は、商品PRや事業広報と違い、あらゆるメディアやステークホルダーが広報対象です。また、記者や生活者のなかには、「広報担当は企業グループの代表者、その人の人柄や素行に社風や将来性が見て取れる」といった考えを持つ人は少なくありません。そうした社外のプレッシャーと、社内の未発表の情報などをしかるべき時期まで公表できないもどかしさ、抱え込む責任は大きくなるものです。また、予期せぬ危機への対応も企業広報の業務領域です。どう統制するか、日ごろの準備なしには機能しません。講座では、ポジティブと言えども気が抜けない対応、起きた危機で企業の評判を損なわないよう指揮をとった実担当者から、生々しい実例を通し社外広報のマネジメントのあり方を学びます。

※講師・カリキュラムは変更になる場合がございます。予めご了承ください。

※上記内容は作成時のカリキュラムです。最新動向に応じて、講義内容は適宜アップデートしてまいります。予めご了承ください。

・1名単位でのご受講は「1名受講」

・体系的な研修企画には「部門研修を計画する」が役立ちます。