従業員が自社の理念や強みに共感しエンゲージされると、
企業ブランドの価値や評価は自ずと高まる。
環境が激変する今、社内コミュニケーションを活性化し、
自律型の働き方を促そう。

インナー広報実践講座 ～従業員のココロを動かす仕組みづくり～

社員の情熱は資本の一つ。
エンゲージメントを高める戦略はありますか？

近年、働き方が大きく変わったことで、社内コミュニケーションに課題を感じる企業が増えています。若手層は離職や転職についての心理的なハードルが下がり、従業員との関係性の変化にも柔軟な対応が求められます。また、グローバル化を進める企業は、急激な為替変動などの外部環境変化への対応もしながら、海外拠点との関係性強化にも取り組んでいかなければなりません。

企業目的の具現化を追求すれば、売上利益や数値目標は達成できる。
困難な時こそ、目的追求型の仕事をしよう。

理解の手順

自社の理念やブランドなど、企業競争力の源泉を世代を超えて受け継ぎ、国内や海外の拠点を含め自社グループ内で従業員と深く共有する必要性が高まっています。本講座では、従業員を対象とするインナーブランディングとインターナルコミュニケーションについて、原理原則から実践的なアプローチまでを体系的に学びます。

Point1: 目指すは、企業と従業員がキズナで繋がる組織風土の醸成

従業員が自社の理念やブランドに共感しエンゲージされれば、意識と行動に変化が現れます。また、ひとりひとりが企業目的を追求し、自律的に仕事に取り組めば、自ずと企業ブランドの価値や評価は高まります。これらを実現するには、経営の視座に基づく中長期戦略と、従業員の目線に合わせた仕事の仕組みづくりが欠かせません。本講座は、実務に必要な知識や情報を身につけるだけではなく、担当者として求められる資質や行動様式などを含めて仕事の本質を学び、従業員のココロを動かし態度行動の変容を促すコミュニケーションを企画し牽引する人財の育成も目指しています。

Point2: 広報の実務担当者、経営層やマネジャーなど、幅広い立場の方々に満足いただけるカリキュラム

●コミュニケーション組織のリーダーとして実務を統括し、これから業務改革に取り組みたい方
●トップから課題を与えられた経営企画部門など、組織横断的な活動を企画推進したい方
●事業部など他部署から異動して担当になり、仕事の基本から業務の全体像までを理解したい方など、様々な方々に受講いただける内容です。

Point3: 東京会場・オンラインともに参加者の交流あり ！ 意見交換をしながらワークを進めていきます

※ワークの形式は時期や人数によって異なります。予めご了承ください。

01　インナーブラディングとインターナルコミュニケーションの基本型を知ることで全体像を掴む

02　コミュニケーション業務の仕組みづくりと従業員の共感を生むコンテンツの企画手法を学ぶ

03　経営層への提案を想定した中長期戦略立案のためのフレームワークを学ぶ

戦略的なICとは、組織・企業のあり方のゴールや段階的な目標を定め、社内コミュニケーションの全体像を描き、部門間で連携しながら施策を実行することです。また、ICには経営陣のコミットメントが必要不可欠です。理解ある経営とやる気のある担当者がいて初めて、ICへ継続してリソースを投入することができ、従業員の帰属意識向上、そして最終的には企業理念への共感を達成することができます。 本講座では、現状の課題や問題点の洗い出しから、経営をコミットさせる中長期課題とゴール設定、BtoCやBtoBなど、それぞれの企業の特徴も踏まえIC戦略を具体設計する術までを網羅的に解説します。

※上記内容は作成時のカリキュラムです。最新動向に応じて、講義内容は適宜アップデートしてまいります。予めご了承ください。

・体系的な研修企画には「部門研修を計画する」が役立ちます。