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事業領域や給与以外の条件で、求める人材を集めるための
求人票や求人原稿の作成に取りかかる前に、まずは、必要な要素について一度整理することが重要です。例えば、『集めたい対象者にとって魅力となる、自社のアピールポイントは何か』『自社サイトへ遷移させ、より志望度を高めるためには、どのようなコンテンツを設けていけばよいか』などについてです。本講座では、採用広告の担当者に欠かせない、採用コミュニケーション戦略の基礎知識やコンテンツ企画、表現手法といった実務ノウハウを学びます。
「求める人材が、なかなか入ってこない…」
時代や求職者のせいにしていませんか?
求人広告は自社の魅力を一方的に伝えるアピールの場ではありません。
適した人材を採用できている企業は、差別化された採用コンセプトを掲げられています。まずは採用コンセプトの考え方を体系的に理解しましょう。その後、対象者との接点に応じて活用する媒体や訴求するメッセージの使い分けなど、より実践的なテクニックを学んでいきます。
発注先から情報収集するしかなかった、採用コンセプトの考え方を体系的に学びます。また、自社のどの魅力を押し出すと欲しい人材だけが興味を持ってくれるのか。対象者が集まる流れを作り出すポイントを、長年採用に携わっているプロから学びます。
自社が入社の検討候補に入るか否かは、求職者がどのタイミングで情報に接触したかが重要視されます。コンテンツ一つひとつを点でとらえるのではなく、採用活動全体でのコミュニケーションとして捉え、各コンテンツにどう落とし込むか。求職者の視点から学んでいきます。
適度な表現や、企業ブランドに適していないコミュニケーションをとってしまうと、ギャップにより、イメージを損ねることに繋がりかねません。求める人材に対して、反応する言葉やビジュアルをどう選定するとよいか。その選定基準を学びます。
就職や転職希望者の「売り手市場」となり、各社が人材採用に力を入れている今、前年の踏襲や横並びの採用では通用しません。そして、『自社に合った母集団がつくれていない』という課題を抱えている際に、ただ求人サイトへの出稿数を増やしたり、人材紹介サービスへの依頼を増やしたりするだけでは効果は上がりません。採用活動の改善を図るには、場当たり的な解決策を考えるのではなく、まず自社の「本質」を分析して軸を作り、それをもとに目的や予算に合った採用計画を立てていく必要があります。本講座では、まず、採用活動の基盤とな、ビジョンやコンセプトを設定するポイントを学びます。
欲しい人材からの応募を増やしていくためには、求人サイトから自社の採用サイトに遷移させて入社意欲を高めていくことも重要です。しかし、掲載するコンテンツを社内で企画する場合、つい言いたいことばかりで構成してしまったり、媒体ごとで発信しているメッセージがバラバラとしてしまったり、求職者からするとどうでもいい、他社との違いがよく分からないということにもなりがちです。ミスマッチのない人材を獲得するために、企業のブランドと魅力を言葉で表現し、各コンテンツにどのように落とし込めばよいのか、コンテンツ制作のポイントを学びます。
人材採用におけるクリエイティブは過度の宣伝にならず、そして、嘘くさくならないように、適切な表現が求められるため、さじ加減が難しいといわれています。実績以上に洗礼されたイメージで訴求したり、ネガティブな要素を排除しすぎたりしてしまうと、マッチしていない求職者が集まることに繋がりかねません。また、社内を巻き込んでどれだけ情報を引き出せるか、企業理念を理解したうえで、どう言葉に落とし込むか、と課題も様々です。最後のパートでは、採用コミュニケーションにおける表現のポイントを学びます。
2015年パラドックスに新卒で入社。多数の志あふれる企業・事業のブランディングに携わる。 主な領域は理念に紐づけた組織活性&理念浸透、採用設計&育成、各種クリエイティブツール開発まで、戦略〜実行まで多岐に渡る。 採用BR事業の責任者として、数々の採用ブランディングメソッドの商品開発にも携わる。 パーソナルミッションとして「変わらない新卒採用のジレンマにパラダイムシフトを起こす」を掲げ、 企業と学生が志で繋がるマッチングプラットフォーム「visions」や業界や職種の垣根を越えた志でつながる人事コミュニティなどを運営中。 あらゆる業界/職種における採用BRの事例をテーマにしたセミナー開催等、講師経験も多数あり。
企業の新卒採用や大学の学生募集の広告制作、ブランディングを担当。福祉領域の企業、団体、サービスの広告・宣伝なども多く手がける。TCC新人賞、日本BtoB賞、グッドデザイン賞など受賞。
立命館大学産業社会学部卒業。証券会社で営業を経験後、留学しマーケティングを専攻。帰国後、IR支援会社でIT・食品・不動産・総合商社など幅広い業界/規模のIRコンサルティングに従事。その後、インターネットイニシアティブ(IIJ)やリブセンスなどのIT企業で約12年間、決算/リリース発表や取材対応、株主総会やマスメディア/顧客/社員向けイベントの企画運営、採用広報など、社内外向けのPR・IR業務を主幹。2社のIPOにも携わる。 2017年4月、仕事の傍ら、日本初の広報専門職大学院である社会情報大学院大学に1期生として入学。修士論文「スタートアップ・ベンチャー企業を成功に導く広報戦略」を執筆し2019年3月修了。製造小売企業のコーポレートコミュニケーション室長を経て、2022年10月、リテールテック企業のフェズに入社。広報部長を務める。
カリキュラム | |
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時間 | 講義内容 |
第1部 | 理念に紐づけたコンセプトを一貫させる採用活動とは? ・変化しつつある採用マーケットの状況 ・採用活動の目的/本当に採用すべき“同志の原石”とは? ・自社にしか語れない志を軸に「採用コンセプト」をつくる ・「採用コンセプト」を一貫させるシナリオ設計事例 |
第2部 | 応募者の質と量が高まる 採用ライティング編 ・はじめる前に ・採用ライティングとは? ・キャッチするコピー ・マッチするコピー ・タッチするコピー |
第3部 | 広報目線の採用活動 ・Corporate Identity(CI)とは? ・実例に見る、CIリニューアルの方法 ・CIの活かし方~採用広報編~ ・ 人事と広報の連携が採用活動を変える |
概要 | ||
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受講形態 | 宣伝会議オンライン内でオンデマンド配信 視聴期間内であれば、ご自身の自由なタイミングで視聴できます。 | |
受講のご案内 | 【実施上の注意】 | |
受講料金 | 1名受講 | 45,000円(税込49,500円) |
100名まで | 550,000円(税込 605,000円) | |
オンデマンド研修について | ・(受講手順)申込後、全受講者の視聴開始まで、最短で3営業日ほど要します。申込後に、事務局から別途、視聴開始日や受講者を指定するためのご案内をお送りします。 ・(視聴開始日)視聴開始日は、数日~数カ月先の指定も可能です。受講者への事前連絡も想定し、余裕をもった申込みをお勧めします。 ・(視聴期間)視聴期間は14日間で、延長キャンペーン対象外です。 ・対象は、同一の企業・団体の従業員の方です。親会社・子会社・関連会社の従業員の方は対象外となります。 | |
割引チケットについて | ※この講座は、法人窓口の設定により1講座あたりの受講料金が約8割引におさえられる「スタンダードトレーニング」対象です。 | |
受講対象 | 企業および団体の人事、採用担当者の方 | |
注意事項 | 受講は申込者本人に限ります。他人に貸与・譲渡することはできません。 |
・1名単位でのご受講は「1名受講」
・部門や全社でまとめて受講される場合は「オンデマンド研修」
・体系的な研修企画には「部門研修を計画する」が役立ちます。