社内報はどんなスケジュールで制作、編集されているのか、マクロミルのケースを紹介する。

DATA
社内報名：ミルコミ ターゲット：主に入社3年未満の社員 発行の目的：社員が考えるきっかけを得たり、刺激を受けたりすることを目指す 創刊：2002年 従業員数：連結2481人、単体1019人（2020年12月末時点） 業種：マーケティングリサーチ 社内報の編集体制（人数）：編集部4人・社内デザイナー4人 更新頻度：季刊・年4回 社内報を見てもらうための工夫：読後に社内で会話が生まれることを目指し、各社員の色々な面を見せるように編集 効果測定：毎号アンケート形式で実施

マクロミルの季刊社内報「ミルコミ」（冊子）の場合

企画段階

☑発行3カ月前ぐらいから企画・担当決め

POINT

●企画要旨をまとめ、原稿とレイアウトのバランスなどを判断できる「骨子シート」を記事ごとに事前作成

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取材依頼

☑発行2カ月前から取材先を探索

POINT

●企画に沿った取材先を社内アンケ―ト（全社員宛てメール・ウェブ社内報での告知）などをもとに広範にリサーチ

●上記で揃わない場合は個人的にアプローチ

●人選には妥協せず企画趣旨にあう取材先を探索・決定

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取材執筆

☑例外なく忙しい社員への取材は1時間以内で