広報計画の立案において、先々の予定が見通しにくいなどハードルは多い。他社の知見を参照し、成果を発揮できる広報計画づくりに役立てたい。

Q.年間の広報計画を立てていますか?

計画するタイミング・手順

●年度の予算を申請するタイミングで概要、年度がはじまって体制が確定してから詳細。メディアアタック、メディアキャラバン、プレスリリース配信タイミングと内容、社内マニュアルやガイドライン整備、ペイパブ検討・情報収集期、露出を狙いたいタイミングなど。計画進捗は週ごとに確認し、月・四半期ごとに見直し。（不動産／50～100人未満）

●期末（3末）直前に1年間の活動・実績を振り返った上で、管掌役員と「課題」の認識すり合わせ➡来期の広報全体の目標（状態・値）➡活動・実績KPI➡チームメンバーの目標設定をする。（金融／100～500人未満）

●理想論と市場の認識とのギャップを埋めるような広報を考える。基本的にBtoBは「課題設定➡製品でどのようにその課題を解決するか➡課題によって達成できる理想的な社会の姿」を伝えるのがセオリーだと思う。そもそも課題だと認知されていないのであれば、課題の提示から開始する。（IT・情報通信／50～100人未満）

●商品の発売や展示会や賞への応募などのスケジュールから...