2019年に日本法人を設立したスムージーメーカー「イノセント」。グローバル展開にあたって生まれがちな“ズレ”を生じさせないローカライズのポイントを聞いた。
勤務初日に従業員全員に贈られた「スターターキット」。中には「ハローブック」という、同社の理念、バリュー、行動指針などがまとめられた冊子も。一緒に頑張っていこう、足元冷やさないで、などのコメントと一緒に「くつ下」なども入っている。
| イノセントジャパン | |
|---|---|
|
広報体制：マーケティングチーム全体で5人Marketing Projuicer：マーケティングチームの全体統括／Peoples Champion：ドリンカー（消費者）とのコネクションづくり／Digital Fruit Ninja：デジタル全般、SNSコンテンツ担当／Brand and Culture Gardener：ブランドマネジメント全般／Activation Manager：広報含むアクティベーション担当。各ポジション、得意分野を持つ専門人材を置く。 | |
1999年にイギリスで生まれたスムージメーカー「イノセント」。現在ヨーロッパ23カ国で販売され、欧州スムージー市場においてトップシェアを誇る同社が2019年7月に日本に上陸した。
理念のローカライズの方法
本国の理念は「tastes good. does good.」。ヘルシーで質の高い商品を提供することはもちろん、フルーツ農家へのサポート、業績の良しあしかかわらず、利益の10%を慈善団体へ寄付するなど、社会や消費者に“良い影響”を与えることを目標としており、その貢献度から同社のファンになる人も少なくない。
「日本法人ができるとき最初に行ったのがこの理念・バリューのローカライズです。本国では...
