兵庫ヤクルト販売は兵庫県内の10市3町で乳酸菌飲料ヤクルトなどの商品を販売している。同社には業務委託の形で働く「ヤクルトレディ」（販売スタッフ）もおり、雇用形態などを背景にエンゲージメント向上が課題だった。

DATA
創業年	1954年
広報体制	GR（グッドリレーション）推進室（計6人）

課題に挙がっていたのは顧客からのフィードバックの共有だった。そう説明するのは、兵庫ヤクルト販売 常務取締役の阿部恭大氏だ。ヤクルトレディは顧客と対話する際に体調や飲用体感の変化やサービスへの評価を聞く。その内容をA5サイズ程度の紙に書き留めたのが「お客様の嬉しい声」だ。長く紙で共有され、毎週木曜に営業所ごとで共有し合う。

さらに、各営業所（31カ所）から本社に合計約500枚分が配送され、その中から特に良いものを本社の担当者が全社版としてA4で1枚にまとめ、同氏はじめ一部の役員・社員に共有される仕組みだった。しかし、そこには大きな欠点が。「例えばレポートが月初めに回覧され始めたとすると、私の所まで上がってくるのは翌月頭。つまり1カ月以上も掛かっていたのです」。その間、様々な部署を回り回るのだ。「しかし、このスピード感でいいものなのか、疑問に思いました」。

そこでロスなく共有できるように、と活用したのがウェブ社内報。2017年12月より、ベンダーからツールを導入した。

タイムラインは、Facebookのように中～長文を想定したUIで、投稿は、これから仕事を始める人が自己紹介を投稿したり、誕生日の社員やヤクルトレディがいればお祝いメッセージなども投稿されたりしている。また、社長からの経営方針に関するコラムなども時折、投稿される。

このウェブ社内報を通じ、前述の顧客の声も約700人＊にー気に共有することが可能となった。

＊ 約200人が従業員、ヤクルトレディは約500人。アカウントは全従業員・ヤクルトレディに個々に付与している。

どんな質問も丁寧に答えた

しかし、導入当初は、個人情報に関する懸念などから反発もあった、と述懐する阿部氏。そこで、自らの足で各営業所に出向いて説明した。「ウェブ社内報の内容、その目的などを、時間をかけて...