従業員やその家族に情報を届ける手段として定番の「社内報」。コンテンツを目にとめてもらうため、「驚きや発見がある」「参加したくなる」ような切り口を加えられないか、読み手視点で見直してみよう。

自分の考えや意見を率直に言い合える風土をつくりたいです。コロナ禍で学生時代を過ごした新入社員も仲間入りし、キャリア採用者も増えてきています。従業員の世代間ギャップが気になっています...
従業員やその家族に情報を届ける手段として定番の「社内報」。コンテンツを目にとめてもらうため、「驚きや発見がある」「参加したくなる」ような切り口を加えられないか、読み手視点で見直してみよう。
自分の考えや意見を率直に言い合える風土をつくりたいです。コロナ禍で学生時代を過ごした新入社員も仲間入りし、キャリア採用者も増えてきています。従業員の世代間ギャップが気になっています...
人材の流動性が高まり、多様性のある組織づくりが推進される中、社内コミュニケーションがますます重要になっています。働く人の多様性は保ちながらも、組織が進む方向性への共感をいかに集めていくか。働く仲間が切磋琢磨しあって、自発的に仕事に取り組めるようにするにはどうすればいいのか。広報担当者には今、従来とは異なる社内コミュニケーションのアプローチが求められています。社内を楽しく巻き込み、参画したくなるようなコミュニケーション実現のヒントをお届けします。