生活者主導時代の「リブランディング」戦略

ブランドの認知度は、重要な資源である一方で、固定化した「ブランドイメージ」が進化するブランド・事業の足かせになりかねないというリスクもあります。こうした課題を解決するため、プロダクトやコーポレートのリブランディングの戦略や、各種コミュニケーション活動が展開されています。本特集では、ブランディング、リブランディングにおいて特に「消費者の側にある固定化したイメージ（≒パーセプション）」を刷新するため、コミュニケーション上、どのような工夫をしたのか？ブランディングに成功している企業の取り組み事例から考察します。

「世界の大谷翔平」とともにグローバル市場へ海外での「無糖緑茶」の飲用機会の創出を狙う

安田哲也氏（伊藤園）

誕生から35年を迎えた伊藤園のロングセラーブランド「お～いお茶」では、大谷翔平選手を起用したグローバルキャンペーンを展開中だ。海外や若年層への飲用機会の創出に向けてはどのようなパーセプションチェンジが必要だったのか、伊藤園マーケティング本部副本部長緑茶ブランドグループブランドマネジャーの安田哲也氏に聞いた。

ハイプレミアムが伸長するヘアケア市場で「メリット」をどう位置付ける？

中島栄昇氏（花王）

花王は2024年4月、重点事業のひとつであるヘアケア事業の変革をスタート。今後、新ブランドを投入していくとともに、既存ブランドのリブランディングを行い、ヘアケア事業全体のブランドフォーメーションの再編を進めていくことを発表した。その一環として4月には「メリット」の新たなコミュニケーションを開始し、話題に。今回、メリットのリブランディング戦略について、花王ヘアケア第一事業部の中島栄昇氏に話を聞いた。