書籍『急成長を導くマネージャーの型』（長村禎庸／技術評論社）

地位・権力が通用しない時代の“イーブン”なマネジメント手法を身につける

副業解禁やDX、SNSの発達、終身雇用の崩壊などを背景に、従来の1つの組織の中で完結してプロジェクトをおこなう1社完結型組織から、さまざまな人が有機的につながる組織モデルにシフトしつつあります。このような時代では、会社の中での「地位や権力」を活かしたマネジメントは通用しません。多様な立場の人と、対等＝イーブンな関係でチームをまとめあげ、プロジェクトを推進する技術が必要となります。

新しいことを生み成功しているベンチャー企業では、コロナ禍よりずっと前から、「地位や権力を活かしたマネジメント」を嫌い、マネージャーとメンバーは単なる役割の違いと捉えた“イーブンな関係”で、“地位や権力ではなく技術で”マネジメントをしてきました。

そして、これからの時代、すべてのプロジェクトに求められるのは、この“イーブンな関係でマネジメントをする技術”を持ったマネージャーです。本講座では、ベンチャー企業に取締役COOとして参加し、「組織が崩壊している」状態だった企業を2年で立て直し、東証マザーズ上場に導いた長村氏から「地位・権力」が通用しない時代に必要となるフレームワークを実行するのみの“イーブン”なマネジメント手法を身につけます。

この講座で得られるもの

野心的な高い目標を達成するチーム戦略の立て方が分かる
持続的に成果を出し続ける、疲弊しないチーム運営の方法
メンバーを支援するための3つのコミュニケーションの型を学ぶ
チームを動かす「方針・KPI・重要アクション」の3点を身につける
経験やセンスに依存しない「マネジメントの型」を手に入れる

このような方に最適な講座です

マネジメントは経験でも、センスでもない
フレームワークを実行するのみ

現場で実践する力を習得する!

講座で学ぶこと

01

野心的な高い目標を掲げ、達成する
急成長を導くチーム戦略の作り方を学ぶ

目標と予測を混合し、正確な目標設定を時間をかけて行う方は多いですが、目標は「予測」ではありません。目標設定の目的は「チーム・個人の力を最大限に引き出すこと」にあります。目標設定に時間をかけるのではなく、達成イメージが不明瞭な部分がある野心的な目標を掲げることで、チームは「創意工夫」を試みるのです。本講座では、COOとして各部署に目標を設定し、その達成のために施策を推進してきた長村氏から、高い目標を掲げながらも、チームメンバーを疲弊させず、「持続的に」野心的な目標を追いかけるチーム戦略の具体的なノウハウを学びます。
02

チームのリソースを1点集中するために
「方針・KPI・重要アクション」の設定方法を身につける

目標達成のためのアクションは無数に考えられますが、チームリーダーに与えられる時間や人的資源・予算は有限ですので、リソースの選択が必要になります。このアクションの選択基準となるのが「方針」で、それを高い品質で推進していくために「KPI」や「重要アクション」の設定が必要になります。ただ、注意すべき点として、こういった指標は思った以上に人の行動に影響を与えるものです。設定した指標に向かい、チームの動きが引っ張られることになるので、もし、誤った方針やKPIを設定してしまうと、チームを誤った方向に導いてしまう可能性があります。そこで本講座では、長村氏のノウハウをもとにした具体的な方針、KPIなどの選定基準を学び、状況に応じた方針設定を行うための力を身につけます。
03

成果を残すために、人を動かし・支援するための
3つのコミュニケーションの型を身につける

メンバーを支援し、メンバーの目標達成を実現することでチームの成果を残すのが、マネージャーの仕事です。支援の方法はさまざまですが、主な方法としては、1on1ミーティングなどを通じたコミュニケーションによる支援でしょう。コミュニケーションの相手は人間なので、ある方法1つがすべてのメンバーに最適とは限りませんが、型を知ることで、行き当たりばったりの感覚的な対応で打率が悪くなる可能性を下げることができます。本講座では、コミュニケーションによる支援の型を解説し、1人1人違う「人間」相手に打率の高い支援ができる方法を身につけます。

講師紹介

長村禎庸氏

株式会社EVeM 代表取締役兼執行役員 CEO

2006年大阪大学卒。リクルート、DeNA、ハウテレビジョンを経てベンチャーマネージャー育成トレーニングを行う株式会社EVeMを2020年に設立。 DeNAでは広告事業部長、㈱AMoAd取締役、㈱ぺロリ社長室長兼人事部長などを担当。ハウテレビジョンでは取締役COOとして入社から2年で同社を東証マザーズ上場に導く。2020年株式会社EVeMを設立。

講師からのメッセージ

本講座「急成長を導くマネージャーの型」は、小さなベンチャー企業を再生し、上場まで導く過程で整理したマネジメントメソッドです。
ベンチャー企業生まれではありますが、チャレンジする全ての企業・団体・組織に有用だと考えています。
さまざまな領域でチャレンジを繰り広げ、それをマネジメントする皆さんにとって、強力な武器になると思います。ぜひご覧ください。

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現場で実践する力を習得する!

カリキュラム

カリキュラム
時間	講義内容
30分	急成長を導くマネージャーに共通するマインドとは？・野心的な目標を達成するマネージャーに求められるマインド・限られた時間の中で重要なことにフォーカスする“技術” ・会社のステージが変わっても活躍し続ける人材になるために
80分	経験でもセンスでもない、「型」を身につけ実行するマネジメント術・急成長を導くチーム戦略を作り上げる・役割・目標・意義、チームの存在理由を設定する・実行力型目標と変革型目標の違いを理解する・チームは方針・KPI・重要アクションの3点セットで動かす・達成に必須であるプロセスの高解像度化・ティーチング、コーチング、フィードバックの書くスキルを使いこなす・ティーチングに必要な6つの技術について・傾聴と質問によりメンバーを成功に導くコーチング・フィードバックを行ううえでの注意点・勝利にこだわるマネジメント

概要

概要
受講形態	宣伝会議オンライン内でオンデマンド配信通常14日間 (土・日含む)視聴可能のところ、 2/28(金)までのお申込みで、28日間視聴可能になります。
受講のご案内	【実施上の注意】本講義は、オンライン配信講義となりますご受講はお申込み者限りとしており、複数名での受講の場合、人数分のお申込みが必要です。お申込者には、宣伝会議IDを通じて視聴環境をご提供しております。同一IDでの複数人での視聴・社内上映などは固くお断りしております。【受講上のご案内】・講義は宣伝会議オンライン上でご視聴いただきます。該当期間内に宣伝会議マイページの「オンライン講座を見る」に進み、動画をご視聴ください。・視聴の際は、申込者ではなく実際に受講される方のマイページ登録が必須となります。・本講義には質疑応答はございません。【レジュメについて】講義資料はご視聴頂くマイページからPDF形式でダウンロードしていただきます。
受講料金	1名受講オンデマンド講座	20,000円(税込 22,000円) 申込金5,000円(税込 5,500円)含む
受講料金	100名までオンデマンド研修	550,000円(税込 605,000円) 例）100名受講で1名5,500円
オンデマンド研修について	・(受講手順)申込後、全受講者の視聴開始まで、最短で3営業日ほど要します。申込後に、事務局から別途、視聴開始日や受講者を指定するためのご案内をお送りします。・(視聴開始日)視聴開始日は、数日～数カ月先の指定も可能です。受講者への事前連絡も想定し、余裕をもった申込みをお勧めします。・(視聴期間)視聴期間は14日間で、延長キャンペーン対象外です。・対象は、同一の企業･団体の従業員の方です。親会社・子会社・関連会社の従業員の方は対象外となります。 ※お申込み画面で「ご自身が受講する」「ご自身以外が受講する」の選択肢が出てきます。ここでは「ご自身が受講する」を選択してください。ご自身以外の複数名で受講可能です。年間割引プランの設定方法
割引チケットについて	法人割引窓口の設定方法 ※この講座は、法人窓口の設定により1講座あたりの受講料金が約8割引におさえられる「スタンダードトレーニング」対象です。
受講対象	リーダー、マネージャー層、経営層など強い組織を作りたいと考えている方、マネジメントに悩んでいる方
注意事項	受講は申込者本人に限ります。他人に貸与・譲渡することはできません。お申込み後のキャンセルは原則承っておりません。教室・オンラインライブ講座は、個人申込の場合、受講料について開講前のご入金を原則とさせていただいております。オンデマンド講座は、お申し込み後すぐに受講案内メールをお送りしており、メール受信後、ご視聴いただけます。そのため、視聴の有無に関わらず、お申し込み後のキャンセルは一切、承っておりません。詳しくは、特定商取引法に基づく表示をご覧ください。