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SNS運用担当者養成講座

SNSならではのコミュニケーションの作法を身につける

企業側の一方的な発信は、拒絶されがち
SNS特有のコミュニケーションを身に付けよう

Xの利用者が国内で6600万人以上となり、20代ではスマートフォン利用者の9割がSNSを利用するなど、InstagramやFacebookなどを含めたソーシャルメディアは非常に多くのユーザーが利用するツールになりました。しかし、マーケティングや営業活動にSNSを活用する動きが加速度的に高まる一方、企業のSNS担当者は日々の情報発信に悩むことも。
本講座は、SNSならではのコミュニケーションを網羅的に学べるよう編成。自社アカウントの価値を高め、多くのユーザーに支持される「中の人」を目指しましょう。

このような課題をお持ちの部署の方に最適な講座です

  • 担当は自分だけで
    行き当たりばったり…

  • 毎日の投稿が
    大事と聞くが、
    ネタがない…

  • 他社の炎上を見て、
    他人事ではないと
    怖くなる

  • 社内初の取り組みで、
    どう説明すればよいか
    わからない

SNS運用成功への第一歩は、SNSならでの作法をノウハウとして身に付け、
炎上の原因と対策を知ること。

理解の手順

【解決の手順1】SNSの特性を把握する

  • SNSの特性を把握する

    SNS運用のポイントは、質の高いコンテンツを投稿することでユーザーと良好なコミュニケーションを行い、適切な関係を築くことです。そのためには、各SNSユーザーの年齢層、ユーザー数、拡散性などの特徴を把握した上で、SNSに合わせてコンテンツの内容を変えたり、逆に内容によってSNSを使い分ける必要があります。必然的にそこにアップするコンテンツも変えていく必要があります。
    さらに、投稿は「タイムライン」として時系列で表示されることが多いため、ユーザーの属性・ライフスタイルに合わせて、コンテンツをアップする時間帯を工夫することも重要です。例えば、ビジネスパーソンに訴求したいのであれば、お昼休みの時間帯にあたる正午から午後1時、仕事を終えて帰宅する午後6時から7時くらいに投稿すると、読まれる確率が高くなると言われます。
    SNSの運用担当者はこのような各SNSの特徴を項目別にガイドラインとしてまとめておくと便利です。また、炎上などのリスク発生時に備えて、その対処方法についてのマニュアル化も必要です。

  • 双方向性を重視した投稿技術を身につける

    メルマガのように一方的な情報発信の場にするのではなく、ユーザーとのコミュニケーションを重視しましょう。 例えば、投稿される内容が「1万円以上お買い上げの方に記念品をプレゼント」といった内容ばかりになったら、ユーザーはその企業のSNSを見たくなくなるでしょう。宣伝色の強い投稿は、消費者を不快にさせ、「いいね!」やコメントをもらえないばかりか、フォローを外される可能性が高くなります。

  • 継続的に更新する技術を身につける

    質のいいコンテンツを地道に更新していくことが大切です。SNSの運用担当者にとっては、これが最も大変な作業でしょう。同じ内容を毎日投稿するわけにはいきません。ユーザーを惹きつけてフォロワーを増やすとともに、質の高いコンテンツを継続して投稿し、飽きさせない工夫が求められます。いつ更新されるかわからないアカウントより、定期的に新しい情報が投稿されているアカウントのほうに消費者が興味を持ちやすいのは当然です。 重要なのは、ユーザーとのコミュニケーションを途切れさせないこと。コンテンツの内容に知恵を絞り、コツコツと運用していく重要性の理解と技術なのです。

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【解決の手順2】炎上の原因を知る

  • 炎上の原因を知る

    SNSはファン獲得に有用なツールとして活用できる半面、炎上リスクを抱えています。一度炎上し、その後の対応を誤ると、企業にとって大きなダメージになることがありますので、SNSの運用担当者は注意が必要です。SNSが炎上する原因と対策をお伝えします。

  • (例)誤操作

    企業の公式アカウントの炎上例としては最も多い原因です。誤操作の典型例は、SNSの運用担当者が企業アカウントと個人アカウントを間違えて投稿するケースです。個人アカウントと間違えているため、個人的な趣味や偏見を投稿してしまったり、不適切な言葉遣いをしている点が炎上を誘発する原因です。さらに、公式アカウントに対する企業の管理体制の甘さが露見することで、信用問題になることもあります。

  • (例)コミュニケーションエラー

    コミュニケーションエラーを防ぐためには、投稿前に下書きを作成したり、誤字脱字や内容の確認を行うなど、事前のチェックポイントを運用ルールとしてまとめておくことが重要です。さらに、炎上した後、どのように対処するかを社内で決めておきましょう。

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講義のポイント

炎上のリスクを避けつつ、SNS運用の成果を高めたい。企業アカウントの「中の人」となるためのノウハウを学ぶ。

  • 先駆者から学ぶ運用ノウハウ

    SNS運用担当者は、専業ではなく他業務との兼任が中心です。運用だけに時間を割けない状況下でも、効率的かつ効果のある運用ノウハウを学ぶ必要があります。

  • ネタ切れ脱却の投稿コンテンツ

    ノウハウのない誰もが陥りがちなのがSNS疲れです。生活者への効果的な発信と交流を増やすために、日々の実務に役立つ投稿コンテンツの発想法を学びます。

  • 何かあった時の炎上リスク対策

    企業アカウントは、炎上などの有事があったからといって、簡単に削除することはできません。知らなかったでは済まされない、最低限の対策と次につなげるテクニックを学びます。

現場で実践する力を習得する!

講座で学ぶこと

  • 01

    運用ノウハウ編

    担当者は、社内とお客さま両方に向かって立ち回る
    個性的である必要はない担当者に求められる作法

    無意味な発信はファン化とは逆のベクトルへ向かいます。炎上を怖がって動けなくなる前にクレームへの正しい対応を学びましょう。生活者に好かれ、お客さまにファンになってもらう「中の人」になるには、人並み外れたコミュニケーション能力が必要なわけではありません。SNS上でのコミュニケーションは、対面での営業や接客とは全く異なります。担当者はSNSの特性と本質を見極め、「会話」と「対話」の違いを理解したコミュニケーションが求められます。

  • 02

    運用ノウハウ編

    手抜き感を与えない時短のテクニック

    SNS担当者は他の業務との兼任であることが多く、SNS運用が本業ではないことがほとんどです。そのような多忙な担当者にとって、効率化した運用で、いかに成果を発揮できるかが重要になります。しかし、リアルタイムで生活者にみられることが多いSNSでは「時短」と「手抜き」はすぐに見破られます。本講座では、仕組みの構築によって、運用を効率化するポイントを学びます。

  • 03

    投稿ネタ編

    “ネタ探し”をスキップして、時間をかけずにコンテンツを量産する無意味な発信は、ファン化とは逆のベクトルへ向かう

    SNS疲れに代表されるよう、生活者やお客さまと密なコミュニケーションをとろうとすればするほど、毎日の発信は、投稿すること自体が目的となってしまい、時間を費やせども成果の上がらない負のスパイラルにはまりがちです。また、ユーザーは、意味や意図の感じられない投稿を敏感に感じ取ります。結果、ファン化どころか反感を買う原因となることも。また、ユーザーに好まれそうなユーモアのある投稿も、自社の目的から逸脱した内容では元も子もなく、成果は上がりません。担当者が意識すべきなのは自社が発信したい内容を、いかに生活者が求めるコンテンツに変換し、量産できるかです。本講座では、ネット上で盛んにいわれる“ネタ探し”の簡易化からさらに一段上となる、ユーザーにとって魅力的なコンテンツに変換する発想の手法を学びます。

  • 04

    リスクヘッジ編

    炎上は“事前”でも“事後”でも、どちらでも対処できる
    炎上を怖がって動けなくなる前にクレームへの正しい対応を知る

    何かあった際、アカウントを消せば済むというものではない企業アカウントだからこそ、担当者は炎上に対して敏感でなければなりません。しかし、炎上を過剰に恐れ、発信を控えてしまうと、SNSの利点を最大限に活用することはできません。担当者は、SNSならではの特性を知り、適した対応を身に付ける必要があります。例えば、お客さまの勘違いや、思い込みによってクレームが発生した際に、SNS以外の場面では、まず謝罪などで怒りを収めることが必要です。しかしソーシャルメディアでは1対1の営業や接客とは異なり、リアルタイムで多くのユーザーに見られています。SNSの特性を理解しないまま安易に対応することで、他のお客さまのブランドイメージを下げてしまったり、1対1では済まない“炎上”に発展してしまったりすることがあります。本講座では、SNSの特性を理解した上でのクレーム対応の作法など、炎上を防ぐ手法を学びます。

講師紹介

  • 山田 愛氏
    山田 愛氏
    株式会社セガ
    広報部 副部長

    X(Twitter)をはじめとするSNSセガ公式アカウントを2012年より10年超にわたり担当する「中の人」。X(Twitter)フォロワー数は約55万フォロワー。企業広報に従事する傍ら、SNSを活用したレピュテーションの向上や顧客との関係強化、採用広報に携わり、硬軟織り交ぜた情報発信を積極的に展開中。書籍・マンガほかメディア露出多数。その他セガが運営する公式アカウントのアドバイザーも務める。

  • 本田 浩一氏
    本田 浩一氏
    株式会社ハンズ
    ららぽーと豊洲店 店長
    ※撮影時のプロフィールです

    1995年東急ハンズ(現 ハンズ)に入社。IT企画部在籍中の2009年に、公式Twitter「中の人」としてソーシャルメディア戦略に深く関わる。同年Twitterを利用した商品検索サービス「コレカモネット」の開発に携わり、2010年より「ハンズネットストア」店長としてEC事業を推進。その後、店舗や営業企画部でリアル店舗のマーケティング戦略立案を牽引したのち、デジタル戦略部でデジタルマーケティングやDX戦略に携わり、現在に至る。

    講師からのメッセージ

    企業としてSNSを活用する、とは、つまりどういうことをすればよくて、どういう効果が得られるのか。 講師が公式ツイッター担当としての経験から得たノウハウを、具体的な事例とともに学べます。
    ・会社でSNS活用を命じられて(正直)困っている方
    ・公式アカウントはあるが、活用できているか不安な方
    ・SNS担当者を置くか、どう選任したらいいか迷っている方
    そんな方々に、ぜひとも聞いていただきたい講座です。

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  • 本門 功一郎氏
    本門 功一郎氏
    株式会社ジソウ 代表取締役/一般社団法人SNSエキスパート協会理事

    大手外資系メーカーのマーケティング担当などを経て、2010年にコムニコに入社。コンサルタントとして様々なクライアントのSNSマーケティング支援を担当。16年11月、一般社団法人SNSエキスパート協会を立ち上げ、理事に就任。 代表的な著書に「デジタル時代の基礎知識『SNSマーケティング』第2版」がある。現在は株式会社ジソウの代表取締役と、一般社団法人SNSエキスパート協会理事を兼務。

    講師からのメッセージ

    この講座では、企業のSNS運用担当者様を対象に、主なSNSの特徴と傾向を掴みながら、コンテンツ作りに必要なポイントを基礎から学びます。 目的やペルソナなど、オーソドックスな方法で汎用性の高い方法を用いて進めていきます。 SNS運用のご経験がなくても安心してご参加いただけます。ぜひご検討ください。

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  • 亀松 太郎氏
    亀松 太郎氏
    弁護士ドットコム顧問(前編集長)

    静岡県生まれ。東京大学法学部卒業後、朝日新聞記者になるが、3年で退社。その後、法律事務所リサーチャーやJ-CASTニュース記者などを経て、ニコニコ動画を運営するドワンゴに転職。 ニコニコニュース編集長としてニュースサイトの運営や報道・言論番組の制作を統括した。2013年から弁護士ドットコムニュースの編集長として、時事的な話題を法律的な切り口で紹介する新しいタイプのニュースコンテンツを制作し、Yahoo!ニュースなどに配信し、反響を呼んだ。現在は弁護士ドットコムの顧問としてニュース編集部のアドバイザーを務める一方、早稲田大学大学院ジャーナリズムコースの非常勤講師として講座を担当している。

    講師からのメッセージ

    SNSの運用というと、どのようにしてフォロワーを増やすか、どうしたらメッセージを広く拡散できるかといった「攻め」に関心が向きがちです。 しかし同時に、もしものときに備えた「守り」も重要です。残念ながら、企業や団体のSNSアカウントによる発信が「炎上」してしまうケースがあとを断ちません。 炎上を防ぐために、SNSの担当者はどういう点に注意したらいいのか。万が一、炎上してしまったら、どう対処すべきなのか。過去の具体例をもとに一緒に考えていきましょう。

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現場で実践する力を習得する!

受講生の声

  • 受講生の実績

    個人でSNSを利用する際との違いを理解できた。戦略性の必要性がよくわかった。(SNS運用会社)

  • 受講生の実績

    内部でどう動いて、どう考えて投稿を作っているのか知れたのが良かった。(公益社団法人)

  • 受講生の実績

    Twitterでのお客様への声掛け方法など、参考になる事例も多かったです。ご自身がSNS担当を柔軟な発想で楽しんで請け負っている様子で、見習いたいと思いました。(食品関連会社)

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  • 受講生の実績

    取り巻く環境を数値やグラフを交えて説明していて、説得力があり大変分かりやすかった。また自身の具体例紹介もあり、勉強になった。作法10か条すべてを倣うのは業種的に難しいが、参考にしたい。(食品関連会社)

  • 受講生の実績

    「自社だったら、どんな炎上がありえるだろう?」と考えながら拝聴しておりました。炎上のきっかけはいろいろあると思いますが、まずは事例を知り、たくさんのケースから学び、火を立たせないための行動をとることが重要だと感じました。自社で考えられる炎上について、社内で考えてみようと思います。(リース会社)

  • 受講生の実績

    炎上対策については、非常に関心がありましたので、どうすれば炎上しないか、また万一炎上してしまった場合の対応をどうするか、真剣に考えるべきだと思いました。(大学)

  • 受講生の実績

    社内でまだ対応ができていない分野の内容であり、具体的なリスクの説明等、全てが参考になりました。(商社)

カリキュラム

カリキュラム
時間 講義内容
約90分 企業アカウントとして目指す「中の人」のマネジメント像
  • ・SNS運用のポイント
  • ・組織で管理するSNSアカウント
  • ・リスクと遊びのバランス感
  • ・SNSマネジメント
  • ・支持される投稿の編集ノウハウ
  • ・写真活用のテクニック
  • ・応用編
約90分 現場担当者としてどのように「中の人」を運用するか
  • ・立ち上げと運用のいろは
  • ・投稿のノウハウ10選
  • ・効果測定をどう考えるか
  • ・社内への説明
  • ・炎上リスクを乗り越える
  • ・愛されるキャラクターとは
約100分 投稿コンテンツ制作のコツとアイデア発想法
  • ・ネタを探す方法
  • ・コンテンツ制作のコツ
  • ・アイデア発想法
  • ・事例から見るコンテンツ制作
  • ・投稿の注意点
  • ・時間をかけずに見つけるポイント
  • ・ワークショップ
約90分 炎上回避とクレーマー対策
  • ・現在のSNSの状況
  • ・炎上しないコンテンツの繰り出し方
  • ・ネットでは「風を読む」が重要
  • ・ネットの愛され企業/嫌われ企業
  • ・炎上対応
  • ・炎上を類型化すると

実際の講義を無料で体験する

概要

概要
受講形態 宣伝会議オンライン内でオンデマンド配信
通常14日間 (土・日含む)視聴可能のところ、
12月27日(金)までのお申込みで、28日間視聴可能になります。
受講のご案内 【実施上の注意】
本講義は、オンライン配信講義となりますご受講はお申込み者限りとしており、複数名での受講の場合、人数分のお申込みが必要です。お申込者には、宣伝会議IDを通じて視聴環境をご提供しております。同一IDでの複数人での視聴・社内上映などは固くお断りしております。

【受講上のご案内】
・講義は宣伝会議オンライン上でご視聴いただきます。該当期間内に宣伝会議マイページの「オンライン講座を見る」に進み、動画をご視聴ください。
・視聴の際は、申込者ではなく実際に受講される方のマイページ登録が必須となります。
・本講義には質疑応答はございません。

【レジュメについて】
講義資料はご視聴頂くマイページからPDF形式でダウンロードしていただきます。
受講料金 1名受講
オンデマンド講座
59,000円(税込64,900円)
申込金5,000円(税込 5,500円)含む
100名まで
オンデマンド研修
550,000円(税込 605,000円)
例)100名受講で1名5,500円
オンデマンド研修について
  • ・(受講手順)申込後、全受講者の視聴開始まで、最短で3営業日ほど要します。申込後に、事務局から別途、視聴開始日や受講者を指定するためのご案内をお送りします。
  • ・(視聴開始日)視聴開始日は、数日~数カ月先の指定も可能です。受講者への事前連絡も想定し、余裕をもった申込みをお勧めします。
  • ・(視聴期間)視聴期間は14日間で、延長キャンペーン対象外です。
  • ・対象は、同一の企業・団体の従業員の方です。親会社・子会社・関連会社の従業員の方は対象外となります。
    ※お申込み画面で「ご自身が受講する」「ご自身以外が受講する」の選択肢が出てきます。ここでは「ご自身が受講する」を選択してください。ご自身以外の複数名で受講可能です。
年間割引プランの設定方法
割引チケットについて 法人割引窓口の設定方法

※この講座は、法人窓口の設定により1講座あたりの受講料金が約8割引におさえられる「スタンダードトレーニング」対象です。

受講対象 企業のSNS担当者
注意事項 受講は申込者本人に限ります。他人に貸与・譲渡することはできません。
お申込み後のキャンセルは原則承っておりません。
教室・オンラインライブ講座は、個人申込の場合、受講料について開講前のご入金を原則とさせていただいております。 オンデマンド講座は、お申し込み後すぐに受講案内メールをお送りしており、メール受信後、ご視聴いただけます。 そのため、視聴の有無に関わらず、お申し込み後のキャンセルは一切、承っておりません。 詳しくは、特定商取引法に基づく表示をご覧ください。
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